安全管理员个人述职报告

安全管理员个人述职报告

2019年已经悄然过去，在公司各位领导、同事的关心指导下，我在工作上取得了一些进步，能为**、**铁路建设贡献力量，内心感到十分的骄傲和荣幸。本人在公司****部，担任安全管理工作。现就本人一年来工作情况汇报如下：

一、加强学习

一年来，本人认真学习政治理论知识，认真学习党的十九大和十九届一、二、三、四中全会精神，认真学习习近平总书记新时代中国特色主义思想，学习系列重要讲话精神，进一步武装了自己的思想。同时，我进一步加强了业务学习，认真学习集团公司和公司建设管理相关文件规范和规章制度，在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

三、工作成效

一是加强安全质量管理。全年，共拟文安全质量管理类文件16个，向地方政府发函3个。组织开展了防洪安全隐患排查、三查、铁路防溜防撞器材安全管理专项整治等专项活动。根据管内工程项目推进情况，认真梳理年度安全风险，认真制定对策措施。每月及时公布月度安全风险工点，并按要求开展管控自评，每月认真开展隐患排查治理，解决了一批突出安全隐患，全年建立隐患治理台账24份。

二是积极组织和参与检查。日常积极参加集团公司的各项检查，组织并参与公司标准化管理达标考评、红线管理、第三方检测等专项检查，进一步开阔了眼界，提升了自己的管理水平。日常按照公司营业线施工把关计划，认真履职尽责，按要求参加施工把关11次23天。按照公司量化标准，积极完成量化检查指标，并认真完成个人履职报告，针对11个问题开展了深度分析。9月底，本人全面参与了**铁路外部环境遗留问题的排查，积极联系施工单位先后处理解决了**K152、K198板房等问题，消除了外部环境安全隐患。

三是抓好应急演练工作。结合管内建设项目推进实际情况，制定公司全年应急演练计划。根据计划，先后成功组织开展了工程线施工安全、邻近营业线基坑坍塌和隧道坍塌三次规模较大的应急演练，取得了良好的效果，进一步提高了广大参建单位的应急处置能力。

四是做好信用评价工作。本人牵头起草了公司信用评价实施细则，全面参与公司2019年上半年、下半年施工、监理企业信用评价工作。参加总公司组织的工程管理平台信用评价培训班，做好基础信息录入及维护工作，并完成发文公布公司信用评价结果。

四、存在不足

1. 日常学习下功夫不够。在学习方面不系统、不全面，有时学习目标不明确，着力点掌握不准，业余时间在学习方面下功夫不足，特别是在理论学习方面还存在重视不足、认识不够、站位不高、主动性不强的问题，不会找机会、挤时间学习，导致政策、方针掌握不透彻，对上级各项工作要求把握不准确等问题，不利于改进方法、不利于创新发展。

2. 专业性管理知识掌握不足。虽然进入建设管理单位已2年有余，但掌握的专业管理知识还不足，与高铁时代的高质量发展、精细化、专业化管理要求还不完全适应，特别是对质量管理方面涉及到的检测、试验、验收标准、新工艺工法等方面专业知识掌握还有不少欠缺，需要进一步充电，更新完善知识结构。

3. 分管的工作管理质量还不高。从总体上看，去年质量管控成效尚可，但通过各级检查来看，现场质量管理还是存在问题，有的还比较突出，如第三方检测管理、现场季节性质量管理等均存在措施落实不到位等问题，同时对试验室、拌和站等开展专项检查较少，各类超标报警问题未进行定期专项分析，质量管理预警工作不多等。总之，各项工作质量还有待进一步提高。

三、下一步工作思考与建议

1.加强学习培训，提高管理水平。重点是学习铁路建设安全质量管理专业知识，掌握主要施工作业的技术规程和验收标准，有条件时尽可能参加专业管理培训、观摩和较系统的建设管理知识培训，及时更新知识结构，努力提高管理水平和综合素质，做到常学常新、知行合一、主动担当，适应高铁建设管理发展新要求。

2.加强专业管理，注重现场管控。如试验室、拌和站的专业管理管理以及原材料质量监管，协助做好第三方检测管理、监理单位管理，发挥其工程质量延伸管理作用；同时，尽可能勤下现场，到实地了解掌握现场质量管控情况，及时发现问题、解决问题，总结经验，创新质量管控方法。

3. 加强问题管理，做好统计分析。针对各类检查发现的问题，要加强突出问题、倾向性问题原因分析和问题整改现场复核，保留整改过程资料，确保问题闭环管理；同时建立问题数据库，加强对问题的收集、归纳，定期对问题进行分析，查找问题共性、规律性特点，掌握问题发生的规律，及时发出质量风险警示，加强质量预控管理，防止质量问题重复发生。

以上是我的个人述职报告，不妥之处请各位批评指正。