班组评优材料

班组“多维度”提升管理，不断夯实财务基础工作，全力助推公司高质量发展：

1.提升高度，聚焦基础工作升级

跟紧管理要求变化，班组加强岗位培训和制度建设，2020年度牵头制修订公司级财务管理制度3项，梳理建立预算管理、货币资金管理等内控工作流程4项，基础工作水平不断提升；班组严格执行6S要求，工作环境有序、整洁，支票、发票、收支等台帐、记录及时准确可追溯。

2.细化刻度，跟踪目标执行落实

年初制定全年重点工作计划，按月召开班组例会，跟踪落实工作计划节点落实情况，总结班组工作存在的问题，查找原因弥补不足，做到工作有计划、有考核，责任明确、落实到人。

3.狠抓精度，夯实服务质量标准

2020年财务部大范围岗位轮换，为保证工作质量，提升财务管理职能作用发挥，组织制定了《财务岗位标准化工作手册》，明确各岗位工作标准要求和职责范围，构建财务岗位标准化工作体系，同时建立了以业务为基础的标准化财务数据分析和内部报表模板，提高财务分析效率和精准度。

4.下沉深度，筑牢成本工程根基

班组不断深化业财融合，各主管会计主动深入业务一线，参加业务单位工作例会，熟悉业务、开展交流和需求分析，支撑业务单位经营发展；按照公司部署，为航天城区域各业务板块制定了差异化管控指标和措施，开展同业对标分析，为业务单位查问题、补短板，促发展，班组服务和支撑的航天城分公司、运输中心等单位各项指标在公司内名列前茅。

5.拓展广度，创新发展提升效率

班组主动求变，勇于担当，在公司区域财务共享模式改革中，成为第一个启动运行的区域财务服务中心，按照“普遍接单，定向管理”模式开展工作，业务范围、服务广度实现了大幅拓展；为适应形势发展变化，班组开展政策研究，与税务机关积极沟通协调，在公司内率先实现电子发票上线，业务人员足不出户即可远程开票，大大提升了办理效率、降低了交通成本。

6.凝聚温度，构建和谐向上团队

班组注重个人发展，建立“一户一主管”工作机制，保证工作质量同时促进主管会计能力提升；班组注重为员工创造培训机会，同时采取传帮带的人才培养模式，以老带新，促进工作层层推进、不断档；班组注重人文关怀和文化建设，通过员工关爱行动、班组微信群、劳动竞赛、财务小课堂等多种形式鼓励员工自我展示，努力营造家的氛围。