学生会工作经验交流材料(精选多篇)

第一篇：学生会工作经验交流材料

学生会工作经验交流材料

（今天很荣幸受学生会的邀请做干部培训的经验交流，可是我很久没有想过这方面的问题，思路很不清晰，今天讲的也不是东哥风格，所以回到寝室想想还是继续写了这篇文章，稍解心中遗憾。与大家共勉，希望我大化工越来越好！化工院威武！）

我是学生会宿管部出身，说起我的学生工作经验，在三年的学生会工作里我总结为两个因素：态度和能力。

首先我说说学生工作中的基础即端正的态度。端正的态度有很多，我选出三个讲讲。第一是相互尊重。说到互相尊重本来应该是人与人交流最基本的前提，但是我周围很有一些同学会觉得干部是一种优越的光环而在工作中忘乎所以，所以我要提一提。王书记和田书记对我们做干部培训的时候着重解释了“学生干部”这个词“学生干部你先是学生然后才是干部，你的根本还是学生，任务是学习，干部只是一个职位是你额外的任务。”我觉得老师就是老师，思想上一针见血。我一直对化工院学生干部说这句话“要想有效的管理好一个团队，你首先要学会尊重这个团队里的每一个人”。这是在告诫我自己不要因为学生干部的身份而洋洋得意而应该更加主动的尊重同学、关心同学们的想法，我们学生干部才能获得更多同学的认可才获得他们的尊重甚至尊敬，我们的工作才能顺利圆满甚至超出我们预期的成功，不然大家都是同学，凭什么我要听你安排、任你使唤？这点我在宿管部副部长工作期间我得到很好地验证。

第二个是反省和包容。我们同学来自五湖四海，各有各的个性和特点，因为思考问题和生活习惯的不同，在学习和生活尤其是在学生工作中难免会有一些磕磕碰碰，遇到这样的问题怎么办？吵架，真人pk，还是打小报告去告诉老师？这些我觉得还是有些欠妥当。前面那些不多说了，以力服人，即使口服心里也不会服气何况还违反了游戏规则，后面狐假虎威用老师的权威压人，即使成功你在老师心里对你的印象也会大打折扣。所以这个时候我通常会这样做，首先一定要反省自己确认自己没有错误，有就赶快改没有就换位思考站在同学的立场上思考问题，学会包容理解同学的想法，这样即使还会有矛盾也不会伤了感情。

第三个是务实。务实不是要大家低调，而是要大家低调做人高调做事，适度的宣传是非常有好处的当然前提是你做出了值得宣扬的事情。化工院还另外一句话就是“你要把自己当回事，因为人要自信才能让别人信服，又不能把自己太当回事，因为你现在只是一个学生”。我们学生干部归根到底也只是学生，工作期间锋芒毕露不是好事，说得不好听一点就是气焰嚣张，你如果有令人信服的独特风骚人格魅力那就另当别论，但是很有一部分张扬的干部都因为过于锋利而伤人伤己。一定要记着不是所有的人都能宽容你的过失包容你的缺点，所以踏实做事是很有必要的。切记，务实不是死板低调。

然后说说能力。我通常习惯把能力分为思维能力和执行能力，划分的十分抽象不准确，大家别打脸！而我觉得培养这两种能力的方法很简单就是学习，从简单的复制和模仿到思考和发展。我还是通过我们化工院的干部任期和职责来说，可能会清晰点。

先说干事。干事任期是大一的一学年，在第一个学期主要的任务就是熟悉部门日常事务，通过简单的复制模仿学会部门前辈的办事风格，培养自己的交流沟通办事的能力。在这个过程中不要怕出问题，出了问题部门的同事会帮忙处理指正，不要怕辛苦劳累，只有多做你才能从工作中体味出东西。第二学期，这个学期副部长会去竞聘部长甚至与主席团的改选，你还要熟悉部门事务就落后了，部门的工作重担就压在了干事的身上，除了部门工作更多的应该是与别的部门多交流多合作，了解其他部门的工作职责，学会发现自己部门乃至自己学院存在的问题，为竞聘副部长做好准备。副部长的时间很短暂只有半个学期，期间要学会思考，解决部门的问题使部门得到发展，还要通过向主席团各部门部长学习锻炼自己的思维能力，提炼出自己的思想，为竞聘部长、主席团做好充分的准备。部长任期内，主要是对部门的发展，第一学期是培养干事让干事学会对部门的问题做思考，第二个学期是半隐退的模式，部门事务更多的是让副部长一手操办，锻炼副部长的大局观和做好背黑锅的准备。

说到底其实能力这个东西说起来很虚，如果你能主动提前思考着别人没有想到的问题，解决着别人还没解决掉的问题，那么你的能力肯定就比别人强比别人突出。要睡了写的不是很详细，但是很多东西都是要在工作过程中得到别人肯定你才能明白的东西，所以这篇文章只是引子，真正的东西还是需要大家认真的观察和学习。呃~没什么好说的了。与大家共勉~晚安！

第二篇：学生会工作经验交流

学生干部交流经验

尊敬的老师、各位同学大家好：

我是来自管理工程分院学生会主席xxx，今天我很高兴可以代表管理工程分院学生会以及学生干部跟在座的各位老师、同学做一工作经验探索。学生会作为一个自我管理、自我服务的学生组织，承载着丰富校园生活，引领校园文化，服务广大师生的重要职责。我们工作的质量将代表着广大同学的利益，尽心竭力地服务同学，坚持不懈地引导同学，全面有效地发展同学是我们肩负的责任。下面，我就以下几个具体方面跟大家进行交流探讨。

第一，做为学生干部我们一定要尽职尽责的做好自己的本职工作，任何事情都要以身作则，起好带头作用。只有这样你才能够让别人信服你，如果连你自己都无法要求好自己，又怎么能管理好别人，让别人听从你的安排。

第二，在管理学生会时候，我发现学生会各部门一定要把各自的职能明确划分好，让大家明确自己的任务，提高团队精神，防止各部门的权责模糊，造成各部门相互推卸责任。在举行某项活动时，我们可以把任务划分的更加详细，确切的落实的每个人身上，当某项工作出项错误时，我们可以直接找到负责此项工作的人，对其进行调整。

第三，在你把某项任务分配到某个部门或者某个人的时候，他们可能会听从工作安排，但是比较难的就是尽心尽力，有时候大家会把一些个人情绪掺杂到工作中来。比如，对你的有某些意见，凭什么把工作交给我啊，这项工作这么难让我怎么做啊，稍微应付下就好了，不

把工作到回事。其实当我们把越重要的工作较给某个部门或某人，这也说明了，我对他们的信任，相信他们的工作能力。让我们自己也参与到这项工作之中，让大家觉得任务虽然艰难，但是不至于认为是我们把轻的工作留给自己，把不好干的工作留给他们。增加他们的积极性。

第四，就是我们不管做什么事都要有耐心，有些时候着急未必有利于解决问题，反而会造成大家对你形成某些意见。我想这一点许多人都深有体会，包括我自己。但是有些学生会的部员或部长干什么事都不着急，反而不是耐心而是一种对工作的不负责。真正对工(更多精彩文章请关注好 范文网WWw.)作负责任的人是学生会必不可少的资源，他们是学生会发展的动力。

第五，在我们做好本职工作以外，一定要培养团队精神，增加集体荣誉感。因为不管做任何事情你有多强，多有能力往往不是你一 ……此处隐藏2658个字……陷，参照更多企业的管理经验，平时多参加这样的社会纪律检查工作，更要服从上级领导的工作安排和听取工作建议。

参加这样的“两新”组织纪检干部培训，对提高中小企业的管理水平，提高个人素质和企业的健康发展具有十分重要的意义。推进企业加强管理，是一项综合性的工作，不仅需要个人自身努力，更需公司与党组织共同的努力。

以上发表了自己个人工作几项工作经验，水平过于单一，也是自己在工作中摸索出来的。参加这次会议，希望在各领导和各企业帮下，行成一套适我合公司管理的模式。建立起更完善管理制度体制。用制约来速行为，用制度净化风气，用技术提高水平。

感谢中共上海市社会纪律检查委员会给予这次机会。

谢谢！！

中共上海市某电机设备有限公司

职工：沈某某

第五篇：工作经验交流材料

路北执法大队经验交流材料

2014年我大队在市城管局正确领导下，凝心聚力，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务，特别是露天烧烤治理、店招牌匾改造、施工围挡监管、岗亭使用等几个方面，我大队积极调整工作思路，创新工作方法，取得了阶段性实践经验，与大家交流，欢迎批评指正。

一是激发执法队员的激情与活力，保障工作快速推进。大队各级干部深入一线，靠前指挥，通过以身作则，满怀激情的工作，带动了全体执法队员以争创一流的志气、百折不挠的勇气和奋力开拓的锐气投入到日常工作中，使各项工作快速平稳推进。二是精心做好工作谋划，保障工作延续性。工作要有清淅的思路，思路决定出路。谋划工作的水平，决定着工作的成败。为了保证全年工作的延续性，取得最好的工作效果，年初大队班子经过反复研究，认真讨论，确定了以露天烧烤治理、店招牌匾改造和施工工地围挡监管为重点的全年工作思路，制定了具体的标准，从备案材料到实施方案和人员配臵等方面进行了合理部署，为打好攻坚战奠定了坚实的基础。三是培养工作的执行力，保障工作标准一致性。为政之要，贵在落实；落实之要，贵在执行。为了将既定目标不折不扣的向前推进，大队利用每周二早7点的队务会对各项工作的进展情况进行集中调度，对于重点难点工作进展，由督导中队全程督导，保障了工作进度和质量不打折扣。

在露天烧烤治理、店招牌匾改造和施工围挡监管工作中我大队坚持“重点工作，专人负责，属地配合”的工作思路，坚持“责任到人”；下放权力，标准定好了，鼓励大家发挥主观能动性，在原则允许的范围内灵活开展工作，保证工作顺利推进；“任人唯贤，用人唯能”，让能干事的人有机会，给干成事的人以舞台，不管是10名队员的烧烤治理中队，5名队员的特勤中队，还是仅有4名成员的立面改造中队都用实实在在的工作成果证明了“兵不在多而在精”的道理。

一、露天烧烤治理。2014年度我大队“露天烧烤治理”工作之所以能取得立竿见影的效果，我们总结了以下几点经验：一是在宣传、动员等准备工作上下足功夫。“磨刀不误砍柴工”，我大队在2014年初就对露天烧烤治理工作进行了专门动员部署工作，并成立“露天烧烤专项治理”分队，录制宣传光盘，正式展开巡视宣传工作。二是改进执法模式。借鉴“门前三包”管理工作经验，与烧烤商户签订《烧烤经营商户规范经营行为责任书》，充实执法证据；合理配臵执法资源，实现属地中队与烧烤治理中队协调联动，将属地中队错时值守与烧烤专项治理中队流动巡视有机结合，形成全天候、全覆盖的巡查模式，形成有效震慑。特别是流动巡视路线的灵活多变与多杀“回马枪”式的突击检查相结合，让烧烤商户无规律可循，从而彻底杜绝了烧烤经营者的侥幸心理，打开了烧烤治理工作的良好局面；三是坚持长效治理，抓好工作落实。大队班子成员保证每周至少2次夜间转路现场办公，发现问题现场调度，立即解决，对

广大执法队员起到了良好的督促作用，形成了大队上下将“简单的事”“用心做”、“重复做”的良好氛围，保证了“露天烧烤治理”工作的持续有效开展。

二、店招牌匾改造工作。2014年我大队继续对辖区内沿街商户店招牌匾外观陈旧、杂乱无序、景观效果差的现状进行改造，以服务意识推进工作开展，取得了良好的效果。一是在改造标准的制定上给商户留出自由发挥的空间。在旧店招牌匾改造过程中，吸取先进城市经验，标准的制定既有原则的统一（尺寸、材质），又允许商户在字体、颜色上自由选择，彰显个性；二是在入户动员时耐心细致的讲解政策。立面改造小组成员在进行入户工作时，特别注意沟通方式，站在商户的角度考虑问题。在讲解政策的同时，注意倾听商户的声音，分析商户诉求，“对症下药”进行耐心细致的思想动员，并在临时活动、施工占地等方面给予一定的政策倾斜，找好突破口，避免其产生抵触心理，使工作陷入僵持；三是在改造施工时保证商户利益最大化。店招牌匾改造施工程尽量安排在早、晚进行，尽量减少对商户的影响，特别是遇到节假日等商户经营旺季，工程全部暂停，保障商户利益。改造完成后，对于商户的合理要求，第一时间与施工公司沟通解决，妥善处理，彰显服务职能，树立了诚信的良好政府形象，保障了店招牌匾改造工作快速平稳推进。

三、施工工地围挡监管。我大队特勤中队负责施工工地建档、围挡修复、画面更新督导工作。对大队辖区内54处大小工地，特勤中队队员如数家珍，烂熟于心，在我市“全国文明城市创建迎检工

作”期间，圆满完成了各项围挡督办任务。总结经验，可以归结为一个 “勤” 字。一是“嘴勤”。在施工工地来我大队办理围挡手续时，特勤中队就将工地详细情况询问清楚，进行建档，并将围挡要求、画面进行详细解释和拷贝，打好“预防针”；二是“腿勤”。功夫用在平时，通过多巡视，多交流，做好服务工作，打开工作局面。往往督办件还没到，特勤中队在巡视中已发现问题，并完成督导，缩短了工作时间，形成良性循环；三是“手勤”。特勤中队执法车上常备着透明胶带、钳子、改锥等工具，如在巡视中遇到自己动手就能解决的小问题，就亲自动手。这样一个小细节，不仅体现了我大队执法队员的工作态度，也打动了施工工地负责人，使他们主动配合我们工作。

四、执法岗亭的使用。我大队设臵执法岗亭是为了实现执法关口前移的工作思路，加强重要节点值守。例如人医院门前流动商贩问题一直是困扰大队的难点，虽然经过屡次治理，效果一直不明显，医院门前逐渐形成了一个自发的市场，严重阻碍交通，造成事故频发。我大队第一个试点岗亭就设臵在工人医院对面宏中影楼门前，文化路中队制定了以执法岗亭为依托，进行专人值守的制度，对各种违法行为进行全天候监管，第一时间对违法违规行为进行处理。岗亭建立以后，此处的流动商贩有了明显减少，有效缓解了道路的交通压力，方便了市民的出行。截至目前，我大队已分别在长宁道远洋城西侧、西客站出口、缸窑78#市场口和龙源路与兴源道交叉口等重要节点设臵了9个执法岗亭，全面加强了值守工作，真正起到了“一点辐射一片”的规范作用。

下步，我大队将继续在城市管理专业化、精细化方面再做探索扎扎实实搞好各项工作，发扬长处，弥补不足，虚心向各大队“取经”，解决问题，为圆满完成2014年各项工作不懈努力。

谢谢大家！

路北执法大队 年1月31日 2014