部门季度工作计划(精选多篇)

第一篇：部门2014年第四季度工作总结

信息部2014年第四季度工作总结

宁夏富海物流有限公司信息部在公司领导的正确指引下，四季度共完成以下工作：

1、 园区内所有电子屏的验收及其修改意见完善工作。

初次验收工作结束后，提出整改意见，直到现在还存在电路问题，给施工方打电话不接，请公司给出处理意见。

2、 日常的车源、货源信息采集和发布。

累计发布车源信息（1854）条、货源信息（43）条，平台访问量（675）次

3、 公司内部以及园区内商户的网络维护。

累计发生16起较重要的网络设备问题和链接问题，并一一解决并未再发生。

4、 煤矿的网络综合布线并与电信及时沟通开通网络。

进行施工现场的实地考察和测量，购买线材，现场施工并测通网络，并与电信联系提供ip地址，配置完成后，现在煤矿网络通畅，给办公带来了极大的方便，煤矿工作人员反映良好。

5、 园区内各大收费系统的日常维护和培训。

根据试运营期间酒店收费系统、停车场收费系统在操作员使用的过程中发现的问题，重点对操作员的操作要点和步骤以及注意事项作了整体培训，现在基本都能熟练操作各个系统。

6、 监控二期的准备工作和方案策划。

监控二期前期准备工作：在仓库和刚才市场周围敷设弱电管道，并根据园区发展预留多处可扩展弱电井。联系电信做汽修和刚才市场通网络、通电话工作。现在电信已经申请网络材料，待电信总公司批复后方可施工。

7、 监控系统的日常维护。

监控室的日常监管和维护，共计发生2次丢失物品时间和2次洗煤厂车辆调监控，都得到解决办法，查处事情真相。

8、 机房的管理和服务器的维护、数据备份。

机房内日常维护，重点是联系电信做了网络电话的布线优化，使机房看上去更加整洁、布局更加合理。

9、 领导临时安排的工作。

包括接待参观园区的各位领导、配合总公司完成各项信息化管理工

作。

第二篇：2014年第一季度销售部门工作汇报

我在一季度以分管销售的班子成员身份协助总经理完成一些工作，并参与中支总经理室做出的所有重大决策。现在就所做的以下六个方面的工作做简单汇报：

一、协助总经理解决县区管理、中介合作中各种问题

1、陪同总经理参加省公司各种工作会议和培训，认真学习领会，会后传达落实到市县两级机构。

2、协助总经理对县级机构进行管理。如出席县级机构开业典礼、找负责人的进行工作谈话、听取汇报，指导工作、解决矛盾。同时支持其业务发展。

3、协助总经理开拓、维护代理渠道。代理渠道业务基本是交强险，险种结构很好，赔付率低。我中支同***代理、***代理保持了良好的合作关系，使代理业务成为2014年新的增长点。

4、协助总经理开展***车友俱乐部的合作，签订合作协议。并具体配合俱乐部在每个步骤的宣传和业务发展。每个星期五交通电台都在宣传都邦公司和服务。此举没有花钱，却使得都邦保险在港城迅速扩大了影响。业务前景很好，***车辆的统保正在洽谈中。

二、作为内勤营销管理岗负责人，推动业务发展：

1、制定全年销售计划，做好任务的下达与分解。在控制应收达标情况下发展业务。

2、完成省公司营销管理部组织的各项活动。提供各种报表。做好上传下达，落实省公司营销管理政策，制定销售推动方案。做好任务分解。

3、完成对市县两级营销员的管理。凡是没有签订劳动合同的人目前正在组织签订新的代理合同。4月份再组织参加代理人考试，在用工方面一定做到规范。

4、完成前线人员的管理。如办理入司手续、制作招聘卷宗、签署转正手续、制作工资月报表。审核全市手续费发放。对业务协调与支持。

三、作为外勤团队负责人，带领外勤团队完成保费任务：

1、组建和管理外勤团队。2014年领取外勤团队保费任务400万。一共8人，预计人均保费达到50万。外勤团队完成情况：其中一月份218186元，二月份176205元，三月份461876元。目前外勤团队完成保费856267万。

2、通知业务员和营销员的手续费领取。安排内勤制作手续费发放表，张贴代理人资格证书，审核业务员报销。

四、作为班子成员完成个人保费任务：

1、去年半年个人完成年55万，以年度第一名获得展业标兵证书。今年计划完成100万。保证不低60万，完成对班子成员每月5万元的考核。第一季度已经完成17万多。

2、做客户服务，尽量自己客户出现场，解答客户疑问。缺点和不足是由于没时间联系业务，续保业务丢失。对客户的服务回访没有时间做。虽然达到公司考核标准，但是个人目标没有达到。

五、协助总经理搞好行政和综合管理：

做为分管销售的班子成员本不应该插手行政方面工作，但是只要公司需要，总经理安排我都抽时间，哪怕是利用晚上或者休息时间都尽心尽力去做好。

1、协助总经理引进人才。比如成功引进同业人才***。但是人才的引进还是非常的困难，正在开拓其他渠道。目前正在组织去人才市场开展人才招聘，已经为公司招聘出单员和理赔员以满足车友俱乐部的合作要求。

2、每周召集部门经理以上人员在总经理室召开周例会，并做好会议纪要的记录、打印和保管。周例会是我们中支进行管理重要措施,很多问题在会上沟通、解决、各部门之间达成共识，消除矛盾，团结协作，保证公司正常的经营管理。

3、为总经理准备各种文稿，做文秘工作。给金融办、保监局、行业协会、省公司的汇报、心得、体会、声明、方案、总结、计划年终报告、三年发展规划、会议发言稿……为了白天能做些业务，目前改在晚上家里收发邮件，构思，写作、组织语言、整理电子文件、思绪常常带到梦中……

4、组织带领员工彻底搞好办公区内外环境卫生。办公区域外部的楼道、走廊还有卫生间卫生一直较差，尤其卫生间造成整个楼层气味难闻。这样社会各界怎能信任都邦能够成为“中国服务最好的保险公司”？我不仅指挥还第一个刷洗便池，又用酸烧去尿碱，在我的带领下公司环境焕然一新。此举为客户营造了良好的服务环境，可以让客户信任都邦；为人才提供良好的工作环境，便于引进人才。其他杂事：暖气不热了联系解决、厕所电灯不亮找物业帮忙、电脑网络有问题了找兼职网管……

六、协助总经理做好企业文化和品牌建设：

1、我公司对内对外，对上对下文稿基本上由我负责起草、撰写、提交。还负责企业文化和品牌建设。如为电台提供宣传稿件、现场勘查车使用方案。生命线学习体会，在紧急情况时候，下了火车在冷饮店用随身笔记本电脑成稿后发送……在企业文化建设方面受到省公司总经理表扬。

2、书写生日祝词在同事生日聚会上朗诵。后经过整理的《都邦保险温暖的家》一文在总公司刊物《都邦保险》第十期发表，并获得省公司通报表扬。

3、大到设计楼道的展牌、宣传栏、业绩榜设计制作、职场布置，小到宣传卡包括名片印刷、凡是能够提升公司形象的地方我都用了心。如：熟练使用软件对宣传用的照片进行裁减、调光、修理。常常忙到深夜。

xx年年秦皇岛都邦保险从困境中艰难的走过来，作为其中的核心管理者，参与公司的重大决策，同于总一起经历了风雨历程，在巨大的压力下夜以继日的工作，公司渐渐一步一个台阶发展起来......年终虽然没有完成任务，但是我们通过各种方法为秦皇岛都邦营造了和谐、快乐的企业文化。

2014年我们靠着这个感觉得到又摸不着的“软件”——企业文化，吸引同业人才和合作伙伴，很多人就是因为感觉到我们都邦人好、形象好才被我们吸引，在这里感觉到和谐、快乐才加盟我们或者和我们合作……就这样,xx年年为2014年的发展作好了人才的准备，聚集起了人气，有人气就有财气。在我们的带领下，现在我们这支团队不仅是人才济济而且气氛和谐。在当地市场上我们第一不占天时，第二不占地利，唯一可占的就是人和。记得毛泽东主席说过：“人的要素是第(更多精彩文章请关注好 范文网：www.)一位的”，解决了这一根本问题就可以减少内耗、形成合力，公司就可以走上健康、快速的发展之路！

我中支第一季度达成率全省都邦各机构排名第一，保费总额和市场占有率在当地14家财产险公司中连续两个月排在第八位。我们这个开业不到一年的公司超越了六家开业几年的公司，望着业绩报表怎能不心潮起伏？但是我们没有骄傲，我们将积小胜为大胜，在2014年打个漂亮的翻身仗！！

省公司下达1000万，我们自定指标1200。中支完成情况：第一季度计划228万，实际完成356.6万。其中一月份计划80万，实际完成114.3万。二月份计划52万，实际完成76.5万。三月份计划96万，实际完成165.7万。

和于总的工作有了起色，我很高兴，秦皇岛都邦再也不是去年6月我来时候内外交困的样子。我们还要做大机构，力争三年把保费做到3000万以上，好要做各种指标都优秀的“精品公司”

前天省公司来人调研，工作之余带领导们去吹吹海风，我凝望着滚滚而来的白浪，即兴一首五言抒发我的心情：

凭风观沧海，心随白浪浮。

千年桑田处，鱼群绕渔夫。

岛外潮水凶，必受颠簸苦，

不求真富贵，但愿不虚度！

——2014年3月27日初稿，4月9日定稿

第三篇：季度部门工作总结-物流部

2014年第一季度部门工作总结

2014年一月末，物流管理部正式成立，部门员工将在策划部时参与xxx相关工作进行收尾并交接后，主要精力都放在xxx建设相关事宜上。物流部在各级领导和同事的指导和帮助下，紧紧围绕年度工作目标，以物流园区建设为重点突破口，克服人员不足和经验不够的困难，通过不断学习和主动思考，在摸索中不断前进。现将本部门正式成立后两个月来的工作总结如下：

一．

1. 工作总结 xx内部物流相关企业对物流园需求调查报告

该工作在上一季度已经开始，但是一是由于集团物流资源在快速整合和发展中，很多信息也在不停更新，二是调查经验的欠缺，导致报告多次修改完善。这一季度的主要工作有：

（1） 查询国家开展甩挂运输试点工作的相关资料，并向xxx了解xxx

开展该项工作的信息。

（2） 了解xxx自有船的航线和承运人信息，跟进xxx新购集装箱和新

购船的信息，并通过远洋运输公司了解梧州矿石运至珠海的货

量、船期、堆存面积、装卸地点等信息。

（3） 向xxx咨询散改集货物信息和具体操作方式以及货柜内重要货

种等信息。

（4） 向集团生产业务部咨询码头生产业务信息。

（5） 进一步完善调查报告，形成阶段性成果，并将未能解决的问题和

下一步还需跟进的工作逐一列明。

2. 甄选物流咨询单位

（1） 查询物流咨询公司相关信息资料，筛选具有良好声誉的第四方物

流服务商，并整理其公司基本情况、主要案例和联系方式等信息。

（2） 与甄选出来的几家第四方物流服务商接触，协调万千物流、香港

科技物流、成都亿博等咨询单位赴股份公司进行工作汇报的相关

事宜，并参加股份公司与香港科技物流、戴德梁行、万千物流等

的沟通会议。

3.

参观学习及培训

（1） 参加上海海事大学杨志刚老师为集团进行的业务培训讲座。

（2） 参观东莞、深圳两地物流仓库。

（3） 到盐田普洛斯物流园参观考察。

（4） 参加戴飞《关于高栏港区国际集装箱业务的拓展思路》的讲座，

并提交学习心得。

（5） 积极参加集团组织的周末沙龙讲座。

（6） 学习业务相关书籍。

4. 其它工作

（1） 赴高栏港区统筹发展局办理高栏港铁路物流园、高栏港区综合物

流园备案申请相关事宜。

（2） 办理高栏港铁路物流园、高栏港区综合物流园自筹资金来源证明

的相关事宜。

（3） 整理xxx部分规划性信息发与bp，作为上次约见会谈后的回复。

（4） 整理高栏港三个物流园区的基本资料，发于xxxx，丰富其码头推

介资料，后与集团生产业务部沟通，取得集团四个码头的推介资

料。

（5） 通过网络和期刊杂志等渠道定期整理各种物流相关信息资讯和理

论成果。

二． 工作中存在的问题

摸索中前进，未知中笃行，暴露了一些问题，主要有：

1. 在理论学习和信息搜集的过程中，要增强对这些理论、信息的辨别力和敏锐度。

2. 要加强与集团内其他业务关联单位的联系，及时沟通信息。

3. 在目前部门人员配臵现状下，需要提高每一个人的独立工作能力。

三． 下季度工作重点

总结一季度物流部的工作，大部分工作时间都放在物流园开发建设前期准备上。目前物流园区开发已经具备开展实质性工作的条件，在接下来的工作要重点做好以下工作：

1． 协同股份公司战发部、xxx做好第四方物流服务商招标工作。在确定咨

询公司后，全力配合咨询公司做好珠海港物流园区市场调查、项目定位、功能规划、营销推广等工作。

2． 配合梁总解决xxxx工程中的相关问题。

第四篇：季度工作总结(单位或部门名称)

单位名称一季度工作总结

报送人姓名联系电话

（报送时间）

一、经营指标完成情况

一季度，计划收入情况，实际完成情况；利润情况；具体数据分析对比。

二、一季度主要工作

市场开发情况；主要管理工作；工作成效。

三、存在的问题

提出需要公司、中心协调和解决的主要问题。

四、二季度工作目标和措施

（一）工作目标

（二）主要工作措施（计划）

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第五篇：第二季度工作计划

内蒙古东源水利市政工程公司

第二季度工作计划报告

东源水利市政工程公司第一季度各项工作进展顺利，截止三月底，圆满地完成了第一季度计划报告中定下的任务，实现了预期目标。在总结第一季度工作的基础上，结合我公司实际，现将第二季度工作计划如下：

一、第二季度项目部工作计划（详见附表）

二、第二季度综合管理部工作计划

1. 加强与各公司、各部门之间的沟通协调工作，以便提高工作效率和服务质量。

2.加强档案、仪器管理工作，对所有项目部资料进行全面整理、汇编，并封存管理。

三、第二季度安全质量部工作计划

1.建立健全完善安全生产各项规章制度，认真抓好《安全生产法》、《安全生产条例》及有关法律、法规的宣传、教育、落实。

2.认真做好安全生产应急预案,不断完善安全应急运行机制，提高安全应急防范能力。建立健全完善的安全检查、事故责任追究和惩治制度。

3.加强安全检查工作，落实安全资金投入工作。

4.在各项目部设立相应的安全机构，主要领导要亲自抓安全，设

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立一定数量的专（兼）职安全员。

四、第二季度工程计划部工作计划

1.做好项目部工程进度、资金计划的审核工作。

2.工程成本控制，组织项目成本核算工作并定期检查。

3.组织工程施工计划的编制、管理和进度统计工作。

4.收集、提供施工信息，做好项目部的统计工作。负责建立、审核上报等相关业务报表台帐。

二〇一四年四月一日

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