在公司立功竞赛总结表彰会上的讲话

在公司本部立功竞赛总结表彰会上的讲话

同志们：

2014年4月29日，公司召开了2014年“五一”表彰及依托项目攻坚战立功竞赛动员会，会上孙总为11个立功竞赛突击队授旗，3位同志做了表态发言。现在回过头来看，200多天的立功竞赛活动，公司本部13个分工会和调试中心分工会全身心投入，动员员工保持奋斗精神，保持创业激情，围绕自身主营业务特点有针对性地开展立功竞赛活动，既完成了活动预期目标，又锻炼了队伍，展现了公司员工良好的业务素质和团结协作的精神风貌，得到了项目现场的肯定和赞扬。这些都是广大干部员工开拓创新、团结拼搏的结果。借此机会，我代表公司党委向受到表彰的先进集体、优秀突击队和个人表示热烈的祝贺！并向所有奋战在项目建设一线和为项目建设默默奉献的广大员工表示崇高的敬意和亲切的问候！

刚才王书记代表公司工会对立功竞赛活动进行了总结，并对今年开展立功竞赛提出了要求，我完全赞同。公司召开本部2014年立功竞赛总结表彰会，目的就是总结经验，表彰先进，鼓舞士气，激励斗志，为积极备战2015年依托项目建设和后续项目建设做好充分准备。下面，我讲三点意见：

一、充分肯定成绩，及时总结成功经验。

本次立功竞赛活动是围绕工程建设的需求，结合公司本部各部门实际情况，做好对口支持和服务工作，在安全质量、技术创新、服务质量、队伍建设等方面实现新突破。成绩的取得非常不容易，其中有许多好的经验和做法值得我们思考、总结。

一是发扬顽强拼搏精神，树立项目一线和项目后台一盘棋思想。一个国家、一个民族、一个企业、一个员工都需要一点精气神，最能体现一个人精气神的就是顽强拼搏的意志，尤其是在企业创业阶段更需要这种团结协作、顽强拼搏的意志。无论依托项目建设和后续项目建设，总体看比较顺利。但项目建设过程中遇到的各种困难和问题，比我们当初预想的要大得多、多得多，有国际的、国内的、核电行业形势的影响，也有我们管理、技术、设计、设备、人才队伍方面的困难。但我们各级干部和员工依然能够知难而进、顽强拼搏，以时不我待、只争朝夕的紧迫感推动项目建设，并取得了较好的业绩。立功竞赛活动开展以来，各职能部门、业务中心以大局为重，牢固树立公司本部和项目现场一盘棋思想，将思想和行动高度统一到项目建设上，想尽一切办法，动用一切力量，采取一切措施，改进工作作风，提升管理能力，着眼进度、费用、质量、安全“四大控制”，不折不扣地推进工程建设。同时加强与业主、承包商等的沟通，积极调动公司广大干部员工的积极性、主动性，在全公司内营造“人人为项目建设做贡献”的良好氛围，有效保障了依托项目和后续项目工程建设的顺利实施。

二是立足本职岗位，心系项目建设，精心管理业务。科学的管理就是生产力，高效的管理产生良好的经济效益。各职能部门、业务中心在立功竞赛活动中，坚持立足本职岗位，心系项目建设，加强业务管理，将做优、做精业务工作，作为服务项目建设的主要方式，实际工作中不断强化与项目现场的沟通，了解项目建设过程中与自身业务相关的环节和问题，切实采取有针对性措施，为项目建设解决实际困难。通过业务纵向管理的延伸，提高了项目管理的水平。同时，各部门和业务中心认真总结经验，做好经验反馈，加强预见分析，制定应对措施，在公司安全质量管理、绩效管理、员工创新、沟通管理等方面积极探索，进一步理顺业务接口关系，促进了企业管理提升。

三是坚持开拓创新，向创新要效益。立功竞赛，赛的就是安全、质量、速度、技术、效益和创新。活动中，一方面创新工作思路，整合各方资源，充分发挥集体智慧，凝聚各方力量，避免业务重复管理、多头管理、无人管理，提高了管理效能；另一方面创新技术。

四是坚持模范带头，辐射正能量。榜样的力量是无穷的。公司发展和项目建设中的典型人物和先进事迹对员工有很强的感染力和影响力。立功竞赛活动中涌现出了一批先进典型，给公司员工留下了深刻印象。对他们的先进事迹，公司采取多种方式进行宣传，在全公司营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

二、正视活动中存在的不足，不断提高立功竞赛实效。

肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，公司立功竞赛活动仍存在一些不足，主要表现在：一是个别领导干部对开展立功竞赛活动的重要意义缺乏深刻的思想认识，重视程度不够，认为立功竞赛活动是搞形式、对项目建设作用不大，组织员工开展立功竞赛的主动性不强；实际上，他们没有认识到开展立功竞赛就是要调动员工创新创造创业的主观能动性，通过立功竞赛这个平台，展示员工技能、勇挑重担、敢打硬仗的风貌，达到既促进项目建设又锻炼队伍的目的。二是个别部门开展立功竞赛活动在措施上不够具体，一般性号召多、有效方法少，形式大于内容，不能取得实实在在的成效；三是个别选题与项目建设未能紧密联系起来。在选取突破口上，未能系统考虑部门职责和项目建设的关系，没有将部门和项目的“连接点”变成“焊接点”。

习近平同志在曾经强调：“各级党委和政府要始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针，尊重职工群众首创精神，充分发挥工人阶级在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设、应对国际金融危机保持经济平稳较快发展中的主力军作用”。实践证明，开展立功竞赛活动是发挥工人阶级在社会主义现代化建设中主力军作用的有效途径，是促进公司项目建设又好又快发展的有效方法。当前，立功竞赛不仅没有过时，而且正在不断创新和发展，成为了企业生产经营和管理的“效率助推器”、“优质催化剂”、“创新原动力”。对此，各部门、项目部都要正确摆位、高度重视立功竞赛活动，切实增强组织开展立功竞赛活动的责任感和使命感，紧紧围绕依托项目、后续项目、示范项目建设，加强领导、创新举措，积极组织开展形式多样、内容丰富、成效明显、特色鲜明的员工立功竞赛活动。

三、保持创业激情，保持奋斗精神，强力推进2015年工程项目建设。

截至当前，依托项目建设总体顺利，已共计完成里程碑节点68个，安全、质量可控在控。2015年依托项目建设任务依然十分艰巨，到了“编筐收口”的重要阶段。这个口能不能收好，今年是十分关键的一年。希望大家进一步明确2015年工程建设目标，勇于承担肩负的责任，继续保持积极进取、顽强拼搏的精神，以高昂的斗志和饱满的热情投入到今年的各项经营管理和项目建设任务中。

一是要牢固树立“项目为先”思想。各项工作切实做到向项目倾斜、优先考虑项目需求。要将问题考虑得更全面细致，将困难和矛盾估计得更充分，做好应对更大挑战的思想准备。首先要保证项目人员需求，公司职能部门、业务中心要认真做好人员轮岗工作，积极动员公司本部员工支持现场工作；其次解决项目员工的后顾之忧，为项目员工在人事、财务等业务办理中开通快车道；第三关心项目员工的生活，慰问困难员工，开展丰富多样的文体活动。

二是继续保持创业激情和奋斗精神。虽然立功竞赛活动取得了阶段性成效，但公司管理永无止境、项目建设在持续推进，我们的任务还未完成，下一阶段要继续保持昂扬向上的精神状态，做到不自满、不松劲、不懈怠，克服满足现状的情绪，不断找差距、找问题、找隐患，针对存在的问题，定措施、定责任、定期限，一项项改进，全面推动项目建设。对于今年开展的立功竞赛活动，要以创建工人先锋号为载体，通过自查、互查等形式，广泛进行“三查”活动，一查竞赛推进情况，二查措施落实情况，三查竞赛的薄弱环节，进一步在竞赛的广度和深度上下功夫，扩大竞赛覆盖面，提升竞赛工作水平，加大竞赛推进力度，引导广大员工立足本职工作，服务项目建设、奉献项目建设，争做爱岗敬业争先创优的先锋、顽强拼搏攻坚克难的先锋、团结协作甘于奉献的先锋，为项目建设再立新功。

三是要突出重点，以点带面。2015年公司重大工程建设节点目标数量多、任务重、工期紧、要求高，各分工会、各参赛单位必须进一步增强使命感和责任感，振奋精神、深挖潜力，突出三方面重点：一是要突出重点工程建设节点。要围绕依托项目、后续项目、示范项目确定的重大工程节点目标，全方位动员、全系统协调、全视角关注、全员共建，确保工程节点进度。二是要突出重点领域。要突出设备材料采购和设计领域，及时掌握跟踪设备到场情况和设计变更情况，做好沟通协调工作，满足项目现场的需要。三是要突出安全质量。安全是底线，质量是生命。我们一定要警钟长鸣，以如履薄冰的态度，始终狠抓安全质量不放松，确保工程安全质量总体受控，进一步细化应急预案，落实管控措施，坚决防止发生重特大安全质量事故。