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安全专业技术工作总结(精选多篇)

时间:2024-11-09 10:00:50
安全专业技术工作总结(精选多篇)(全文共7737字)

2014年度安技部工作总结

一、生产经营完成情况:截止2014年11月,共实现收入1516083.54万元,上交公司基数33万元,创造利润22361.78万元。

(一)信息中心:2014年1至11月信息中心共实现收入447110元,较去年同期收入增加11600元。其中设备安装收入 229450元,服务费收入165260元,罚款收入 47660元,其它(配件)收入4740元。今年来由于2g产品客运车辆安装已趋于饱, 3g产品未能实现大面积换代是造成安装收入下降的主要原因。服务费则是因为车辆已达成100%的安装率而成为稳定的主要收入。罚款收入,则随着司乘人员安全意识的逐步提高,呈平稳下降趋势。

(二)咨询中心:截止11月26日总收入105148元,办理车辆证件业务863件次。收入较去年同期减少70692元,主要原因是由于公安交警部门加大对车管业务的整顿和几次停办业务,造成业务量下降和收入的减少。

(三)鉴定中心:截止11月份共实现收入71400元,办理机动车检验鉴定业务420台次,较去年减少收入52900元。近年来由于公安人员、机构变动较大,博爱、修武的业务量受到挤压和丢失。

(四)保险业务:截止10月份实现车辆保险业务收入587597 元,较去年增加49548 元。2014年积极与保险公司洽谈,商业险按15%返还,承运人责任险按18%返还,交强险按10%返还,确保公司利益最大化。今年集团公司取消了公营车的保险业务,减少收入9万元。

(五)轮胎、润滑油业务:截止11月26日,共销售防冻液130桶,润滑油231桶,轮胎603条,二级维护46774元,总收入201433元。受条件和政策的局限,销售市场不稳定。

二、安全生产完成情况:集团公司截止2014年10月共发生一般事故10起,

其中死亡事故7起,死亡14人,受伤6人;直接经济损失261万元。与去年上半年度对比,事故次数同比减少16起,同责以上死亡人数同比减少6人,受伤人数同比减少40人,直接经济损失减少97.9万元。安全生产四项频率均低于省定指标。

(一)制定集团公司2014年度安全质量目标管理分解办法,集团公司领导逐级签订了安全目标管理责任书;同时下发了集团公司2014年度安全管理工作计划、安全管理工作要点,进一步明确了年度安全管理各项目标。

(二)针对不同时段的特殊情况,制定相应的措施和办法,开展一系列安全活动。一是今年开春全力抓好春运安全。采取发放《致全体驾驶员公开信》、下发《焦运集团关于做好应对冬季恶劣天气应急保障预案》、《焦运集团关于做好春运极端天气运输安全应急工作的通知》等强化春运安全管理;二、积极开展“三超一疲劳”、客运安全隐患专项整治活动,组织开展春运专项安全检查,深入基层公司进行安全隐患的排查,对发现的隐患督查整改;三是发送大雾极端天气安全预警提示,并向各基层单位发放全国重大交通事故通报,要求各单位强化安全生产主体责任,加强安全隐患治理,切实保障春运安全。四是组织人员在“清明”、“五一”、“十一”、“中秋”小长假之前重点对客、货运单位应急救援预案的制定和演练、安全生产隐患排查情况、安全制度的落实情况等进行督促检查,对存在问题的单位当场提出整改,并监督落实。

(三)制定下发了《安全事故责任追究制》,加大对安全责任事故的处罚力度;修订完善《关于加强营运车辆gps使用管理规定》,加大对车主及驾驶员不良行为的处罚力度,确保gps系统更好服务于安全生产;修订完善了集团公司重(特)事故应急救援预案,进一步加强集团公司安全事故应急防控体系建设。

(四)建立长期有效的安全生产教育培训机制,成立了集团公司“安全生

产教育培训中心”,分期分批组织培训。一是举办了1期违法驾驶人培训班,40名违法驾驶人参加了培训;二是组织15名客运单位一把手、安全副经理参加市运管局举办的安全业务培训。三是组织运输单位56人参加市安监局的负责人持证上岗培训。四是组织集团公司班组长及安管人员50人培训班。五是是对基层公司新增安管进行为期三天的系统、全面的培训学习,为集团公司安全生产监管队伍储备新生力量。

(五)充分发挥gps监控系统的作用,加强对车辆的动态监管。为了进一步规范车辆监控系统管理,健全gps24小时值班监控制度,各客运单位均落实专兼职监控人员,完善gps监控记录,严格执行gps监控管理制度,做到监控到位,及时提醒。严格落实卧铺客车400公里以上长线客车凌晨2-5时休息和交接制度,确保驾驶人日间连续驾驶不超过4小时、夜间不超过2小时、每次停车休息不少于20分钟,把安全行车压倒一切的要求落到实处,加强应急值守和舆论引导,全力以赴做好安全工作。截止2014年10月共对违规超速行驶车辆实施罚款151车次,通报批评9车次。

(六)制定《道路旅客安全年活动方案》、《关于开展春季安全生产大排查大整治活动方案》、《2014年安全创建行动计划》、《2014年“安全生产月”活动方案》、《开展“打非治违”专项行动方案》、《深入开展“安全隐患大排查大整顿”活动实施方案》,同时转发了河南省政府《关于开展全省道路交通安全大检查的通知》,积极配合公安、交通管理部门的例行检查,同时在全公司范围内开展自查和检查相结合的方式,全面开展安全隐患排查工作。

(七)加大宣传力度,营造运输安全氛围。一是“8.26”特大交通事故后,公司先后三次召开急紧会议,通报事故情况,在全公司范围内组织开展活动。利用横幅、标语、板报、橱窗及事故案例解析等形式大张旗鼓地开展安全生产

宣传。二是加强对司乘人员的安全教育和管理。针对8.26特大交通事故的发生,要求各单位深刻吸取特大交通事故的惨痛教训,时刻做到警钟长鸣,举一反三,引以为戒,坚决杜绝因监管不到位而引发的各类安全责任事故。三是制作“安全宣传告知”宣传片和复制了“生命带、安全带”录像,发放到每台客车,宣传行车安全和乘车注意事项。

(八)严格落实安全预警提示和安全告知制度。一是各单位严格按照集团公司安全档案制度的规定,建立健全安全管理档案,确保各种安全管理资料齐全有效、记录连续完整。二是督导各单位认真落实安全提示、安全告知制度和车辆“三检”制度,发现情况及时处理;各单位均采取飞信和手机短信的形式,提醒驾驶员时刻注意安全行驶。

(九)进一步加强和完善安全档案管理制度,根据集团公司实际情况按照上级要求统一规范档案资料建档模式,保证资料和记录的完整和齐全。

三、车辆技术管理工作:

(一)制定下发了《2014年开展技术创新活动的通知》,努力推动集团公司各单位开展技术创新、技术革新暨学术论文创新活动,积极营造科技创新环境,培养勇于创新、善于创新的技术人才。2014年7月向市局报送技术论文一篇。

……此处隐藏2936个字……计划

1、做好2014年春节后全员复产培训。

2、抓好特种作业人员和安全管理人员的操作资格培训考核和再培训工作。

3、按照煤矿从业人员“人本安全,培训教育,素质提升”目标分解工程,紧抓煤矿从业人员学历提升和素质提升。

4、一如既往地搞好对班组长的季度考核工作,继续加强企业班组建设。

5、协助各部门做好日常临时培训工作。

2014年即将过去,2014年向我们招手,在新的一年里,我中心将再接再厉,继续发扬艰苦奋斗,精益求精的工作作风,吸取过去的经验教训,不断完善工作方法,争取在新的一年里做出更好的成绩。

第四篇:2014年度花溪区煤矿安全技术培训中心工作总结

2014年度花溪区煤矿安全技术培训

中心工作总结

为全面提高花溪区煤矿管理人员的管理水平、提高煤矿职工队伍的安全素质,增强依法安全生产意识,促进全区煤矿安全生产状况的稳定转好。2014年我中心举办了多次煤矿管理人员及煤矿具体从业人员安全教育培训。具体工作开展情况如下:

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导,坚持以人为本,深入贯彻《安全生产法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》为主线,以全面提高煤矿管理人员和职工安全素质为目标,以预防和减少各类伤亡事故为目的,落实培训责任,规范培训管理,加大培训力度,提高培训质量,为促进全区煤矿安全生产状况的稳定好转提供人才保证和智力支持。

二、培训对象

煤矿具体从业人员:煤矿井下从业人员、地面安全服务人员,瓦斯监控人员。

三、培训工作开展具体情况

全年煤矿培训中心共计举办培(复)训28期,培训1354

人,其中:举办瓦斯监控员培训1期,培训47人;举办新矿工培训16期,培训842人;举办矿工复训9期,培训465人。参加培训和矿工持证上岗率达100% 。同时按规定组织煤矿企业负责人、安全管理人员和特种作业人员参加安全培训,参培和持证上岗率达100%。

四、下一步工作计划

2014年除开展日常煤矿从业人员培训外,计划每季度举办一期全区煤矿安全监管人员培训,对区煤炭局安全监管人员、乡镇分管乡长、安全监管人员进行业务知识及技能培训。

第一期(3月):煤矿技改建设项目安全监管,煤矿安全基础管理专题培训。

第二期(6月):煤矿淘汰设备及替代产品培训,煤炭工业协会会员单位(煤矿设备制造)产品推荐。

第三期(9月):“一通三防”及防治水技术专题培训。 第四期(12月):煤矿壁式采煤及安全管理。

授课教师:贵州省煤炭工业专家技术咨询委员会专家。 培训工作由区煤矿安全技术培训中心负责组织进行。

花溪区煤矿安全技术培训中心

二〇一四年三月四日

第五篇:xx公司安全监察部个人技术工作总结

2014年度我在安全监察部工作,在工作中能够模范遵守公司的各项规章制度,认真负责,忠于职责,勇挑重担;办事坚持原则,讲求实效,敢讲真话。对职责内的事不推诿,对问题不回避。未发生工作不负责任,互相扯皮,放弃原则的失误行为。2014年在领导的大力支持下,在各部门的密切配合下,在我本人认真努力下,各项工作圆满完成。下面我就2014年内的

工作情况陈述如下:

一:搞好机组大小修及日常安全监督工作2014年,我公司组织了七次机组小修,一次机组大修。在机组大小修工作过程中,从开始的设备检修“三措”审核,到现场工作票票面和安全措施的落实检查,以及检修过程中对文明施工,三不落地、反违章行为的监督,无不认真仔细,严格把关。在平时的安全监督工作中,从年度安全治理计划到每月主要监督项目的制定以及每周主要工作的计划,都很详尽。年度内对于春秋季安全大检查、公司各部门安措实施、日常各机组的参数监督、发生不安全情况及时组织分析、以及平时各部门安全教育学习的监督等,都给予高度重视,确保了安全工作顺利开展。从2014年度的整体安全工作看,公司安全局面保持了良好势头,不安全情况在控制之中。二、加强重点工程过程控制及安全监督工作安全监督工作,不是一朝一夕的事情,必须长抓不懈,方能有效。按照“环境零危险、设备零缺陷、治理零漏洞、人员零违章”,确保“生产零事故”要求,公司十分注重安全“预控”和“在控”,2014年我负责公司#1-#4炉紧身铁皮封闭、一二单元吸风机房外墙面粉刷、灰渣泵房全面整治、#4炉大修精品工程打造、#4炉脱硫工程等的安全监督,上述工程都是外委工程,并且高空作业多,治理难度很大。为了确保工作能够安全顺利开展,根据规定及时签订施工安全协议,明确安全责任,进行安全技术交底;施工期间,加强危险点分析预控,认真开展施工现场的日常监督检查,并结合工程进度,开展了现场起重、高空作业等内容的专项检查,对检查发现的问题,及时督促进行了整改落实,确保了各项工作安全顺利完成。三、积极参与安评开展并监督搞好安全性评价的整改工作为了将“安全第一、预防为主”的安全生产方针落到实处,促进设备治理持续改进,夯实公司安全生产基础,确保2014年度公司安全生产目标顺利实现,公司在2014年2月份开展了年度“安全性评价自查评”工作,安全监察部根据安评报告并结合集团公司专家组安评复查提出的问题,逐月下发《月度安评整改计划》,逐项进行落实,并在月度安全分析会上予以汇报、反馈和沟通协调,保证了安评项目的有效落实,提高了设备健康水平。2014年公司安全性评价整改率是历年来最高的一年,成绩的取得与公司的高度重视、部门的重视、安评整改工作的监督者是分不开的。另外,还牵头与武汉博晟电力科技有限公司签订了《安评软件系统安装》,参与调试、运行等工作。四、积极开展安全教育培训以及应急预案演练工作2014年参与组织了公司级安全知识竞赛、心肺复苏竞赛、消防器材演练、《全厂停电》、《电除尘大面积解列》、《燃煤供给》、《火灾事故》等应急预案的演练,通过这些培训工作,提高了各级人员对事故的防范能力,应急处理能力。五、修订安全治理标准、安全技术标准、安全治理制度。2014年根据公司有关要求,修订了《危险源及重大危险源辨识及风险评价、控制治理标准》、《重大危险源安全监督治理制度》、《安全性评价治理制度》、《大型脚手架、炉膛组合架安全治理制度》、《特种作业人员安全治理规定》、《起重作业安全治理规定》、《铁路运输安全规程》、《典型工作票汇编》等工作。六、积极参与有关技术改造并撰写论文2014年,参与了公司对#4炉安全门、空预器管箱的改造工作。并撰写了《精细化治理在安全监督中的运用》论文,获得公司优秀奖。 我们向您推荐更多范文:

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