地税局年终工作总结(精选多篇)

第一篇：枣庄市地税局2014年工作总结

枣庄市地税局2014年工作总结

2014-11-25 11:03:18 本站原创 佚名 浏览次数：61 【字体：大 中 小】

今年以来，市地税局在省局和市委、市政府的正确领导下，自觉以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和十七届五中、六中全会精神，牢牢把握“依法治税，从严带队，科学管理，共建和谐”总体要求，坚持以提高收入质量为主线，以基层建设、队伍建设为重点，以提高依法行政水平、税收管理水平、纳税服务水平为着力点，以税源建设创新、制度机制创新、风险管理创新、地税文化创新为突破口，求实创新，团结拼搏，圆满完成省局党组和市委、市政府部署的各项工作任务，为全市经济建设和社会发展做出了积极贡献。

市局先后获得了“山东省模范职工之家”“枣庄市五一劳动奖状”、“全市百佳学习型党组织”、、“全市优秀基层党组织”、“全省档案管理优秀单位”等荣誉称号。省委常委、副省长孙伟，省委常委、纪委书记李法泉，省政协原党组副书记、副主席崔惟琳等三位省级领导先后到地税视察工作，对地税工作给予充分肯定。7月份，省局党组理论学习中心组读书会在我市召开，与会领导都对枣庄地税的发展变化给予充分肯定，标志着枣庄地税工作站在了新的起点上。

一、2014年工作开展情况

（一）坚持以提高收入质量为主线，税收收入持续稳定增长

2014年，是“十二五规划”开局之年，做好收入工作尤为重要，市地税局在国内经济增速放缓、“保增长、调结构、控通胀”压力不断加大、影响税收增长因素较多的情况下，紧紧围绕全市“转方式、调结构”的大局和政府中心工作，坚持以组织收入工作为中心，严格坚持组织收入原则，不断加强税源控管，强化征管措施，提高收入质量，优化收入结构，落实税收优惠政策，为全市各项社会事业发展提供了坚实的财力保障。1-10月份，全市地税系统累计完成各项收入63.14亿元，同比增长23.54%，增收12.03亿元，征收耕、契两税2.07亿元，地方水利建设基金1814万元。其中市本级收入完成10.72亿元，增长24.39%，增收

2.1亿元。

一是衔接收入计划，加强收入调度，掌握收入主动权。在日常组织收入工作中，不断加强收入调度和分析，针对经济形势变化及政府需求调整，及时了解税源变化，增强收入调度的科学性和针对性，牢牢把握组织收入主动权，为完成各级税收任务奠定基础。

二是深化税源管理，提高控管水平。不断深化对各类税源的分类管理，切实提高控管水平。充分利用国地税户籍信息比对结果，加强户籍信息比对，认真核实清理漏征漏管户；继续强化对全市年纳税100万元以上重点企业的监控，全市129户重点监控企业入库地方税303643万元，增长31.70 %，高于全市收入平均增速3.75 个百分点。经过试点，重点税源扁平化管理、一般税源专业化管理、零散税源社会化管理的税源控管新格局正在形成。

三是强化征管手段，提升征管质效。全市各级地税部门在加强征管基础建设的同时，充分依托“数据大集中”系统，认真研究新形势下加强征管的方式方法，征管措施的不断加强，征管质效进一步提升。扎实推进年所得12万元以上个人所得税自行纳税申报工作，共办理年

所得12万元以上自行申报人员2755人，补缴税款496.7万元；继续做好企业所得税汇算清缴工作，全市共汇缴企业1235户，补缴企业所得税5100万元；加大稽查力度，维护税法刚性，共查补入库各类税金11814万元，有力的促进了地税收入的增长。

（二）科学规划事业发展蓝图，地税文化体系不断完善

市局党组把市委、市政府转方式调结构和资源城市转型的战略部署与枣庄地税的长远发展紧密结合，科学分析面临形势机遇，全面把握地税事业发展方向，制定了“十二五”时期枣庄地税发展规划，提出到“十二五”末在基层建设、队伍建设、税收执法、纳税服务和运行机制等五个方面进入全省一流行列的奋斗目标，描绘了枣庄地税事业长远发展的蓝图。为在“十二五”开局之年开好头，起好步，切实找准各项工作的着力点，市局提出了 “一条主线，两个重点，三个提高，四个创新”的工作思路。近一年的实践证明，这一工作思路符合枣庄地税发展实际，取得效果明显，枣庄地税已经步入了科学发展、和谐发展、跨越式发展的健康轨道。

同时，为充分发挥地税核心文化塑造灵魂、引领发展的重要作用，从工作、行为、制度、精神等层面入手，不断探索、建立、完善枣庄地税文化体系建设,形成了具有枣庄地税特色的核心文化理念。“培育一流的干部素质、实施一流的税务执法、打造一流的纳税服务、营造一流的纳税环境、创造一流的工作业绩、树立一流的社会形象”的共同愿景，“厚德载物、海纳百川，艰苦创业、无私奉献”的地税核心文化理念已经潜移默化地渗透到干部职工的思想中，成为全体干部职工精神支柱和动力之源。进一步加强地税文化载体建设，全面加强“四德”建设，积极开展群众性文体活动，成功举办了“聚财水乡共建古城”书画笔会，培养了干部职工的健康生活情趣，提升了文化品味。也丰富了干部职工的业余文化生活，提高了干部职工的精神境界和文化素养，带动了全系统文化建设全面发展，形成了强大的凝聚力和向心力，推进了地税工作全面深入开展。

（三）加强机制制度建设，工作运行协调顺畅

健全完善的制度是各项工作有序开展、顺畅运行的根本保证。今年年初，市局围绕“简政、放权、压担子，激活力”的工作思路，大力加强制度建设。一是完善运行机制，行政权力公开透明。市局建立起包括决策、执行、督察、奖惩等内容的制度机制框架体系。今年以来，提交局党组会议和局长办公会议研究事项100余件次，其中，研究出台20余项制度和管理办法，涵盖行政管理、财务管理、税收业务、党风廉政、监督考核等诸方面，形成了既分工负责，又相互制衡，公开透明、方便运行、易于监督的行政权力运行机制。有效促进了行政运行有条不紊，经费收支透明规范，业务指导严谨准确。

二是完善考核机制，工作评价公开透明。市局成立了考核办公室，建立了完善的考核奖惩制度。在系统考核方面，把省市局重点工作部署和重点督查事项作为考核重点，细化、量化工作标准，全面客观地评价各单位工作实绩，促进落实，带动创新，推动各项工作目标全面完成；在科室考核方面，细化考核内容，突出工作述职，提交局长办公会议研究事项数量、质量和效果，省局处室评价和市局领导评价等几个方面，增强先进科室评选的客观公正性；在个人考核方面，细化对个人总结、科室评议、全局统评的考核标准，对个人的德、能、勤、绩、廉进行综合评价，为年终评选先进及干部晋升提供重要依据。

三是完善监督机制，财务支出公开透明。本着公开、透明、节约、效益的支出原则，积极推行“闭环式”财务管理新模式。规定对超过1万元的支出项目须经局长办公会研究，增强经费开支透明度，减少预算执行盲目性，将不合理 ……此处隐藏33574个字……与工商部门排球联谊比赛活动，活跃干部文化生活，增进兄弟单位友谊，提高干部身体素质，增强干部职工的凝聚力、战斗力;四是开展“献爱心、送温暖”和“扶贫帮困”等捐助活动。向青海玉树地震灾区捐款　元，用实际行动为灾区人民献上一份爱心。

(六) 认真开展“创先争优”及西部大开发学习活动。制定了开展“创先争优”及深入实施西部大开发学习实施方案，8月27日，组织召开“创先争优”暨实施西部大开发学习动员大会，对两项活动进行安排部署，以陆明宏为榜样深入开展创先争优及西部大开发学习活动，共编发大学习活动信息七期(其中专刊2期)、内部情况通报2期。全局共撰写大学习活动调研文章15篇。

四、强化风险防范监控，深化党风廉政建设

(一)加强党风廉政建设，增强拒腐防变能力。年初制订了《xx区地税局xx年党风廉政建设和反腐败工作安排》，组织召开了xx年落实党风廉政建设工作大会，层层签订了《党风廉政建设责任书》、《税务人员廉洁承诺书》、《家庭廉政公约》、《助聘人员廉洁承诺书》、《税企廉政公约》，增强干部廉政责任意识。同时，充分利用局域网站进行廉政宣传教育，组织干部参加各种形式的警示教育，开展述廉活动及向纳税服务对象述职述廉活动，进一步增强干部拒腐防变能力。

(二)不断加强政风行风建设，巩固行风评议优秀成果。组织开展问卷投放调查、聘请义务监督员进行明察暗访，于5月11日召开了义务监察员座谈会，多渠道收集各类调查数据，开门纳诫，使行风评议真正成为置身于社会和纳税人监督之下，7月份组织全局干部签订了政风行风及效能建设承诺书87份，并经常性地开展监督检查工作，严格考勤考纪，做到警钟长鸣，确保行风评议成果。

　(三)加大执法监察的力度，强化风险监控。利用执法检查、执法监察、设立“廉政风险”举报箱、公开举报电话、聘请特邀监察员和行风监督员、收集系统内外干部群众意见等方式，建立全方位监控网络，及时发现风险问题，有效开展风险监控，做到提醒在前、建章立制在前、约束在前，取得廉政风险监控的实效。

五、提高行政事务性工作效率，促进效能建设水平不断提升

年初，结合我局工作实际，制定了《xx区地税局xx年效能建设活动实施方案》、《xx区地税局xx年效能目标管理考核责任分工》，并组织全局各部门层层签订了《效能建设目标责任书》,在全局形成了“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，分级管理，条块结合，职(更多请关注wWw.)权明确的工作格局。11月份重新修订了我局工作目标及效能目标考核办法，研究讨论制定了全局工作目标及效能目标考核标准，并组织实施了对局属各部门工作目标及效能目标的考核，指出了工作中存在的不足，规范了各项行政管理工作，促进了效能建设水平的不断提升。一是规范公文处理办法，提高办文效率。按照《公文处理办法》，严格公文格式及行文规则。同时，进一步加大对《计算机公文处理系统》的运用，年初，开辟使用了本局内部情况通报，截止目前，共编发内部情况通报9期，其中领导讲话情况通报5期，为全局干部学习领导讲话、了解税收工作情况拓展了空间及内容。7月份，结合市局上半年考核中发现公文处理工作中的问题，进一步明确了收、发文办理程序，并严格督查督办，实施跟踪管理，进一步提高办文效率;二是加大信息宣传工作力度，提升信息宣传辐射力。按照“服务全局，突出重点”的原则，积极主动，多方位、多角度、多层次地反映税收工作,有序、有力、有效地开展信息宣传工作。同时，积极探索，开拓创新，充分发挥网络传播速度快、辐射范围广等优势，不断拓展宣传渠道，及时传递信息，信息宣传工作实现了突破性进展。截止11月30日，全局累计编发信息190期，完成年度信息宣传任务的122%，超额34篇，据不完全统计, 1-11月份我局信息被各媒体累计采用200余篇次。有的信息被其他网站及个人博客转载，还有的信息被华阴市地税局、洛阳市地税局等兄弟单位转载借鉴，提高了我局信息宣传的影响力及辐射力;三是加强内部管理，提高办事效率。认真执行《经费管理办法》,加强固定资产及办公用品管理，从严控制一般性支出，建立健全了《会议接待制度》、《车辆管理制度》等各项内部管理制度，明确了工作职责、工作程序、工作纪律，提高了办会、办事效率。

六、存在的问题

(一)干部年龄结构老化，平均年龄43岁，出现青黄不接现象，缺乏活力。社保费接交后，管户多，事情多，人员少的矛盾始终没有得到有效的缓解，同时，各项工作要求更精、更细，对干部提出了更高要求，全局干部工作压力大，各部门人员紧缺是我局最突出的问题。

(二)干部整体素质与税收工作要求还存在一定差距。如税收专业知识、社保费知识及征管系统操作应用、纳税评估、征管状况分析等方面有待于进一步加强。

(三)税收分析还不够全面。对重点税源分析停留在对过去实现的税收进行分析上，影响税收增减变动的因素预测和分析不够准确。

三、xx年主要工作打算

xx年,我局将以“xxxx”重要思想和xx届五中全会精神为指导，以科学发展观统领税收各项工作，坚持信息管税的工作思路，贯彻落实全区、全市地税工作会议精神，以抓基础、强基层、苦练基本功“三基”工程为主线，围绕组织收入中心工作，完善专业化税源管理，创新优质服务方式，深化干部队伍建设，整体推进效能建设，圆满完成全年各项工作任务。

(一)围绕中心，确保收人的稳定增长：一是坚持收入原则，做到依法征收、依法缓缴、依法减免;二是加强分析预测;三是加强重点税源监控管理;四是加强应征会计核算及欠税管理。

　(二)夯实基础，不断提高信息管税能力：一是加强部门协作，提高户籍管理水平;二是加强税收风险监控管理;三是不断总结完善税源管理专业化工作，推进纳税评估工作;四是进一步落实税收管理员制度;五是提高系统数据质量，加强征管基础信息管理;六是深入推进社会综合治

(三)科技兴税，不断推进信息化进程。做好征管信息系统安全和维护工作，优化、完善综合征管软件功能，探索房地产一体化信息化管理，提高委托代征软件的应用率，加强局域网站的建设，深化干部职工网络教育平台，进一步提高信息化水平。

(四)创新服务方式，深化征纳服务。继续落实好“一站式”服务，创新服务观念和服务方式，全面落实纳税服务工作，完善纳税人满意度评价考评工作，加强纳税服务载体建设，规范税收信用体系建设。

(五)加强干部队伍建设，提升干部依法行政能力。一是加强班子建设;二是加强党建工作和思想政治工作;三是完善用人机制;四是深入拓展地税文化建设，增强凝聚力;五是加大干部教育培训力度;六是广泛开展岗位大练兵大比武活动;七是加强精神文明建设;八是加强信息宣传和税收调研工作;九是深入开展创先争优活动。

(六)加强风险防范监控，深化党风廉政建设。一是认真贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作责任制;二是认真开展税务执法监察工作;三是扎实开展廉政风险防范教育管理工作四是做好行风评议工作。

(七)规范行政管理，深化效能目标建设。一是加强领导，形成合力;二是规范内部管理工作;三是强化督查，狠抓制度落实;四是加强基层税务所建设。