财政局党建品牌创建实施方案

一、指导思想

机关党建品牌创建工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中央和省市县委机关党的建设工作会议精神，主动把机关党建融入发展大局，坚持以机关党建引领业务工作，激发党员干部在财政岗位上扛红旗、夺标兵、争做依法理财“红管家”，担当作为，创新创业，高效履职，强力推进财政重点工作落实，全力服务经济社会又好又快发展。

二、创建目标

创建工作主要分三个步骤进行：4-5月为品牌培育阶段；6-10月为品牌创建阶段；11-12月为巩固提升阶段。通过创建“依法理财“红管家””机关党建特色品牌，确保实现财政收入增长10%以上、收入增幅和质量居全市前列、财政管理水平居全省前行列、服务发展成效明显的目标。

三、创建措施

1、优化支部设置，强化堡垒作用。主动适应科室职能和党员干部岗位调整情况，对党支部进行优化设置，整合建立机关党支部，按照局党委领导班子成员分管面建立党小组，各支部委员兼任组长，负责党小组日常工作，党委领导班子成员分别联系党小组工作，在全局形成了党委领导支部、支部协调小组、小组联系科室的梯次组织结构，实现党建与财政业务调度融合。

责任人：潘海军

完成时限：2018年4月

2、细化工作任务，压实工作责任。紧紧围绕县委“一六三七”思路举措和“进位争先、加快崛起”目标要求和“一一六一”财政工作总体思路，将财源建设、组织收入、争取上级资金、保障和改善民生、保障重点项目建设、提升财政管理水平六个方面的重点工作，分解细化为20项重点工作项目，落实到党支部、党小组，落实分管领导、责任科室和责任人。对支持新旧动能转换重大工程和“四个城市”建设、支持“乡村振兴”战略实施、现代预算管理制度改革等全局性重点工作，单独制定实施意见，进一步细化任务、落实责任。

责任人：潘海军、张成兵、冯元民、王兆亮、王兴刚、赵永祥、李玲

完成时限：2018年5月

3、开展对标交流，学习赶超先进。针对我县财政工作的短板和差距，围绕落实市县重大战备部署，决定把支持新旧动能转换重大工程实施、推进现代预算管理制度改革分别作为工作的重点和亮点，继续寻标对标莒县财政局，始终在加强地方财源建设和提升财政管理水平两个方面实现新的突破。党委领导班子和重点科室负责人率先集体开展对标交流，并由领导成员带队分别就具体工作开展灵活的对标交流，保证学习成效。

责任人：潘海军、张成兵、王兆亮、王兴刚

4、健全工作机制，强化推动落实。着力强化工作目标的牵动力、创先争优的拉动力、督查考核的推动力，充分激发党员干部的工作积极性、主动性和创造性，强力推进各项工作落实。一是完善制定年度责任目标考核办法。将重点工作纳入考核重点，明确目标、时限和推进措施，实行日常考核与年终考核相结合，强化考核结果运用，与干部政绩考核、岗位调整、年度考核、评选树优紧密挂钩。二是开展争做依法理财“红管家”创评活动，制定完善创评办法，成立专门创评小组，以重点工作推进情况和工作创新事项为主要创评标准，每季度一次在科室中创评“红旗科室”，在党员干部中创评“岗位标兵”，在全局形成了扛红旗、夺标兵、争做依法理财“红管家”的浓厚氛围。三是健全工作调度督查机制。将重点工作任务层层分解，落实到具体分管领导、具体责任科室、具体责任人，明确工作目标、完成时限，建立台账，挂图作战，并实行“周调度、月通报、季汇报”调度督查制度，定期召开党委会、局务会调度重点工作，按月印发工作督查通报，强力推动各项工作开展。

责任人：潘海军、张成兵、王兴刚

四、组织领导

成立财政局机关党建品牌创建工作领导小组，党委书记、局长任组长，局领导班子成员任副组长，各科室负责人为成员。在综合科设立办公室，负责机关党建品牌创建的日常牵头和协调等工作。落实一岗双责制度，局领导班子成员全面负责分管范围内机关品牌创建工作。